市場環(huán)境我們無法左右,，自身能力可以無限提升，精細(xì)化管理,，降低成本,、改善浪費(fèi)、優(yōu)化進(jìn)口渠道,，浮動管理,。打鐵還需自身硬，真正的把運(yùn)營成本降下去,，才能在競爭中立于不敗之地,。那么問題來了，如何提升自身管控能力呢,。

首先,，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品充電,，同時要學(xué)會管理,，定時給混凝土攪拌站所有工作員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)；其次,，發(fā)掘人才,，避免人才的流失,，雖然高素質(zhì)人才會讓出更高的支出，但是所節(jié)省下的時間,，物料,，絕對是可以彌補(bǔ)的。學(xué)會風(fēng)險分擔(dān),，不要把所有的雞蛋放在一個籃子,，因?yàn)榫湍壳拔覈陌l(fā)展速度，國家的政策變化的速度歲說不上朝令夕改,，但是各項(xiàng)條文規(guī)定是越來越多,。

因此,，混凝土攪拌站管理者做好把控是對工程的負(fù)責(zé),，同時也是對自身利益的一個創(chuàng)造。